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在疫情过后,有什么样的新拐点出现?

发布:2020-03-09 | 作者:澳门皇冠金沙网站 | 阅读:62506次
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  春节期间爆发的新型冠状肺炎,为了避免出门感染病毒,都在家呆着,同时也让大多数线下商业纷纷关门,那在疫情过后,有什么样的新拐点出现呢?


  17年前的2003年,“非典”催生了电商业务的发展。造就了阿里巴巴和京东两大网络零售巨头。17年后,当重大疫情重演,危机也一定会成为中国商业进化的催化剂。



  每一次大波折,都会倒下一批人,也站起来一批人。这是历史的铁律。这次病毒的折腾,不会对中国经济产生动荡性的冲击,带来的只是局部的催促,使得重新经济调整的步伐加速。机会无处不在,生机总有一线。


  1、改变形成了线上购物的习惯


  经历这次疫情之后,这个习惯还会被深度发掘。仅从购物方面来讲,未来的购物一定绝大部分都是在线上完成的,即便是线下场景产生的交易,也会在线上进行。我们之前还是习惯去菜场,但是这次之后,很多人将习惯于在网上买菜了。去商超买东西,手机当场就可以下单,然后很快送到自己家里。


  2、“体验式场景”对“传统实体店”的加速替代


  既然购物都是在线上完成的,那么实体店的存在价值在哪里?未来的实体店不再是以“销售产品”为中心,而是以“提供体验”为中心。人们去实体店不是为了买东西,而是为了购买各种“体验”。如果实体店依然把自己当成买卖的场所,那么将失去存在的价值。



  3、“线上获客”方式对“传统获客”方式的加速替代


  经历这次疫情,很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。无论是什么类型的企业,都必须拥有一种从线上获客的能力,传统的获客方式无非是电话、广告、分销等等。这些模式的主动权越来越小,而且成本将越来越高。


  在刚刚过去的2019年,生鲜电商行业一片哀鸿。回顾来看,中小玩家相继被爆出关店、融资失败、暂停服务等负面消息。美团等巨头们也一边战略收缩,另一边,又在重新开发新业态来布局。中小玩家们死伤无数,巨头们也在相继战略调整。


  整个2019年,关停、倒闭、资金链断裂等事件,让在其他赛道屡试不爽的烧钱的玩家们付出惨痛的代价,原本被资本给予厚望的生鲜电商行业频繁爆雷。不过在这个万亿级别的赛道,还是引得一众玩家争相入场。



  以阿里、京东、苏宁、美团、永辉等巨头的入局,使得整个赛道的竞争气氛更加紧张。再加上此前大面积的亏损,资金可能会冷静下来,这对于中小部创业玩家来说,将会带来更大的资金压力。巨头们一边战略调整,一边尝试新业态,一定程度上可以看出,目前还没有一家能真正摸清楚这个万亿生鲜市场赛道的玩法。


  受疫情的影响,生鲜订单量暴涨,但同时还需要认识到的是,所有线上的便利也都需要线下配送人员的支持。配送人员的人力与平台订单量无法形成正比,应该思考怎样解决,所以说这次的疫情就像一场大考,对于有头脑的人,对于有准备的人,很可能就是一种机会。

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内容标签:生鲜,新型冠状病毒

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